连日来，三友化纤广大干部职工深化贯彻落实集团系列工作部署，树牢“过紧日子”思维，以久久为功之态深耕节能降耗，以立异探究之举深挖增效潜能，奋力闯出增效新路子。
“要找准问题，强化职责与担任”“要强化交流，提高工作效率”…… 近来，公司党委举行运营办理专题研讨会，直指流程的优化、本钱操控、跨部门协平等核心痛点，以“点准穴道、切中要害”的决计，掀起全员参加的深度思辨浪潮。
问题便是潜力，距离便是空间。公司上下联动、协同攻坚，合力打破开展瓶颈。领导班子锚定战略方向，以“破冰举动”打破惯性思维，统筹资源破解限制高水平开展的结构性对立；中层办理聚集“中梗阻”问题，环绕流程再造、效能提高展开攻势，打通战略落地“最终一公里”；底层班组安身“微立异”，从优化操作、精益办理等维度层层分析，在思维磕碰间激起一线生机。
从“问题清单”到“实效答卷”，广大干部职工摒弃“等靠要”思维，以“向智发力、向难求成”的气魄推进效果转化，为攻坚打破注入微弱动能。
在酸浴体系中，出产水耗费始终是本钱管控的重要课题。一段时间以来，酸浴车间锚定降本增效方针，经过循环水收回使用等攻关手法，使出产水耗显着下降，估计年节省费用30余万元。这场降耗攻坚战，凝聚着技能团队攻坚克难的才智。
技能立异是翻开效益增加空间的“金钥匙”。各单位以立异驱动破解能耗难题，经过技能晋级与办理优化，解锁提质增效的“躲藏关卡”，让每一滴水、每一度电、每一方汽都发挥最大价值。
纺练车间优化打包机逻辑与预案，提高稳定性；电仪车间选用高效电机代替，单台降本8000元；动力车间使用新式出产药剂，单班用量降8公斤……每一项技能革新，都是向“新”而行、向“质”而进的生动实践。
奋力打头阵，阔步走在前。三友化纤广大干部职工拿出“推陈出新”的勇气和“精耕细作”的才智，坚定信心、知难而进，竭尽全力保证年度方针务期必成、决战决胜。
